Great People Connect – 2024

Mantenerse al día con las tendencias del mercado laboral es crucial para cualquier organización que aspire a ser un gran lugar para trabajar. En un entorno en constante evolución, comprender las dinámicas y expectativas de los colaboradores permite a las compañías adaptarse proactivamente, impactando directamente el Ambiente Laboral, la intención de permanencia y el orgullo. 

Además, estar al tanto de las mejores prácticas que den respuesta a las tendencias es una herramienta que facilita la generación de estrategias contundentes e innovadoras que no solo impacten la atracción de los mejores talentos y la consecución de resultados, sino que también fomenten un ambiente de trabajo en el que todas las personas sin distinción encuentren bienestar y potencien sus propósitos de vida. 

Para las organizaciones en Colombia, en particular, esto es vital para generar ventajas competitivas que las posicionen como grandes empleadores e impulsen al país a ser más atractivo y competitivo frente al mercado global. 

Con la intención de brindarle a las organizaciones herramientas de valor que les permitan diseñar estrategias efectivas y alineadas a las demandas de los colaboradores y del mercado, llega la segunda edición de Great People Connect, un espacio liderado por la comunidad Great People’s Community® y Great Place to Work®, donde líderes de Recursos Humanos se reúnen para compartir todo lo referente a las tendencias y prácticas efectivas que marcan la diferencia en los procesos de gestión de personas en las organizaciones del país.

En este evento que se llevará a cabo el próximo jueves 25 de julio, de 7:30 a.m. a 4:00 p.m. en el Hotel y Spa Casa Dann Carlton (Cl 93b #19-44, Bogotá), se abordarán temas como Ambiente Laboral, sostenibilidad, diversidad e inclusión, inteligencia artificial y demás temas que tienen gran incidencia en las organizaciones de hoy y una estrecha relación con la gestión del talento humano.

Great People Connect 2024 es una oportunidad única para interactuar y hacer networking con más de 150 líderes y profesionales de Talento Humano de diversos sectores económicos y geografías del país. Además, es la ocasión perfecta para conocer experiencias, estrategias y consejos de expertos y organizaciones que son referentes en los temas a tratar. Algunas de las organizaciones que puedes escuchar son: 

  • Alianza Team 
  • Arcos Dorados –  McDonald´s 
  • Banco de Bogotá
  • DHL
  • Globant 
  • Great Culture to Innovate®
  • Great Place to Work®
  • OleWow
  • PageGroup
  • Productos Ramo

En su edición anterior, al Great People Connect asistieron 200 líderes y profesionales de Talento Humano. Fue un encuentro enriquecedor en el que mediante el aprendizaje, el networking y las risas, vivimos experiencias que nos hicieron entender las transformaciones que se han dado en el mundo laboral en los últimos años y cómo desde la gestión en las organizaciones es posible convertir estos cambios en oportunidades. 

En palabras de Viviana Ospina, Jefe de Bienestar de Gecolsa: “este evento me encantó, me parece muy importante tener un espacio de comunidad y crear una red de apoyo para conocer y compartir prácticas. No solo las mejores prácticas sino también las que trabajamos en momentos difíciles”.

En la segunda edición, este evento está cargado de experiencias exclusivas que con seguridad brindarán a los participantes herramientas que los ayuden a potenciar el Ambiente Laboral, el liderazgo, la marca empleadora, la confianza y demás aspectos clave para el éxito de toda organización.  

¡No se lo pueden perder! 

Si quieren conocer más sobre este evento y adquirir sus entradas, los invitamos a visitar la página web oficial dando click aquí.

Lilian Perea: Liderazgo femenino y resiliencia en el sector financiero

Lilian Perea, CEO de Bayport conversó con el equipo de Great People´s Community® sobre su trayectoria, los logros de Bayport y su visión sobre el liderazgo femenino. En esta entrevista, Perea comparte sus experiencias, reflexiones y consejos para las mujeres que buscan liderar en el mundo organizacional

La actual gerente general de Bayport tiene una amplia trayectoria en el sector financiero, con más de 25 años de experiencia. Ha ocupado cargos de alta responsabilidad en empresas multinacionales como AIG y RSA, donde ha desarrollado una sólida experiencia en las áreas de suscripción, mercadeo, finanzas y operaciones.

En AIG, Perea inició su carrera como suscriptora de Grupo Vida y Salud, y luego ocupó los cargos de subgerente de mercadeo, gerente de mercadeo y gerente de líneas personales para Colombia y Ecuador. Posteriormente, se desempeñó como vicepresidenta de Affinity en RSA, donde fue responsable de la gestión de alianzas estratégicas con empresas y organizaciones para la distribución de productos de seguros.

En 2016, se unió a Bayport como CFO-Presidente, cargo que ocupa actualmente. Bajo su liderazgo, Bayport se ha convertido en una de las empresas de préstamos con garantía hipotecaria más importantes de Colombia, con una cartera de préstamos que supera los COP 1 billón. Perea ha sido reconocida por su liderazgo y su compromiso con la inclusión financiera, y ha sido galardonada con varios premios, incluido el premio «Mujeres de Éxito» en la categoría de «Empresaria del Año».

 

 

GPC: En una palabra define lo que representa tu liderazgo.

LP: RESILIENCIA

GPC: ¿Cuál es el significado de esta palabra?

LP: Es la capacidad de adaptarse y recuperarse frente a las situaciones difíciles, superando obstáculos, aprendiendo de las experiencias y salir fortalecida de ellas.

GPC: ¿Qué consejos ofrecerías a las mujeres que aspiran a ocupar posiciones de liderazgo en el ámbito laboral? Además, ¿cómo respalda Bayport el desarrollo tanto profesional como personal de las mujeres en la empresa?

LP: A las mujeres que aspiran a posiciones de liderazgo les diría:

  • Desarrolla la confianza.
  • Busca oportunidades de aprendizaje y desarrollo.
  • Comunica claramente tus objetivos y ambiciones.
  • Desarrolla habilidades de liderazgo.
  • No temas al fracaso.
  • Busca el equilibrio entre vida laboral y personal.
  • No temas a desafíar los estereotipos de género.
  • Sé auténtica.

Bayport respalda el desarrollo integral de las mujeres en la empresa a través de una serie de iniciativas con un enfoque proactivo en la promoción de la igualdad de género y el empoderamiento femenino. Desde un liderazgo consciente, se establecen políticas y programas que garantizan oportunidades laborales inclusivas y un ambiente de trabajo donde se valora y respeta la diversidad. Se trabaja activamente en la prevención de la violencia de género y se promueve la diversidad en la formación de equipos, reconociendo su importancia para el éxito empresarial.

Además, la organización ofrece beneficios y programas de calidad de vida especialmente valorados por las mujeres, lo que les permite desarrollar su potencial tanto en el ámbito personal como laboral. Este respaldo se ve reforzado por la presencia de mentoras en cargos directivos, quienes brindan apoyo, orientación y motivación a otras mujeres en la empresa, contribuyendo así al crecimiento profesional y personal de todas las colaboradoras.

GPC: Bayport ha logrado posicionarse como líder en el mercado de libranzas no bancarias y ha sido reconocida como uno de los Mejores Lugares para Trabajar en Colombia. ¿Cuál crees que ha sido la clave para alcanzar estos logros?

LP: Probablemente se debe a una combinación de factores que incluyen innovación, conexión con nuestros clientes, cultura organizacional sólida, responsabilidad social y liderazgo efectivo.

  • Lanzamos nuestro programa de Responsabilidad Social Empresarial Bayport Sostenible, en el que priman las alianzas corporativas para generar conciencia ambiental, social e impactar positivamente el orgullo y compromiso de los colaboradores
  • Nuestro programa de calidad de vida VIBA, permite que los colaboradores tengan un balance entre la vida personal y laboral, mientras generamos experiencias positivas y bienestar integral durante su ciclo de vida
  • El modelo de liderazgo resonante, cercano, dinámico y de gran calidad humana impacta positivamente nuestro ambiente laboral y promueve la sinergia, cercanía y camaradería con los equipos
  • Bayport Sostenible, nos permite generar consciencia ambiental y social, apalancando el orgullo y compromiso de los colaboradores a través de los voluntariados que se traducen en un impacto positivo para la sociedad
  • Nuestra política de Talento Humano tiene como pilares la equidad y la justicia en todos los programas
  • El programa de bienestar incluye celebración de fechas especiales, reconocimiento, regalos y red de descuentos 
  • Sembramos en nuestra cultura el sentido de pertenencia y orgullo y reconocemos el compromiso, resiliencia y dedicación para afrontar los desafíos como compañía

Perea ha enfrentado diversos desafíos a lo largo de su carrera, incluyendo la competencia en el sector financiero y la necesidad de construir una cultura organizacional sólida. Sin embargo, ha logrado superar estos obstáculos gracias a su tenacidad, trabajo duro y capacidad de liderazgo logrando:

  • Convertir  a Bayport en un negocio rentable 
  • Construir un gran lugar para trabajar 
  • Superar grandes retos del sector y la economía 
  • Transformar de manera constante una cultura alineada a la estrategia como factor diferencial en el mercado.

En cuanto a la brecha de género en el liderazgo empresarial, Perea considera que se debe a una combinación de factores sociales y culturales. Por ello le preguntamos:

GPC: ¿Por qué consideras que en Colombia hay un mayor porcentaje de hombres liderando organizaciones? ¿Qué medidas consideras necesarias para cerrar esta brecha de género?

LP: El cierre de brechas de género muchos lo relacionan a estadísticas de cantidad de mujeres y hombres en las organizaciones, la inclusión va mucho más allá que estadísticas, esto significa permitirles a todos independiente si son hombres o mujeres, las mismas oportunidades de contribuir, aportar, participar, crecer, desarrollarse, etc. 

Las mujeres deben abrirse su camino, es algo que se debe inculcar y trabajar desde los valores de la familia, la sociedad, la crianza. Por ello siempre comparto los siguientes consejos: 

  • Romper los techos de cristal. Para hacerlo hay que enfocarse en lo que cada persona quiere ser y lograr .
  • Crear una red de apoyo para desarrollarse.
  • Trabajar en el convencimiento de la mujer o empoderamiento para superar las barreras de la sociedad y enfocarse en su propósito personal, familiar y laboral.
  • Tener la autonomía para hacer que las cosas pasen.
  • Abrirse a la inclusión, esto le brinda enriquece la visión de las Compañías, permitiéndoles contar con diferentes puntos de vista al momento de enfrentar desafíos o retos.

“No creo en las cuotas, creo en apostarle al talento independiente del género o condición social”.

 

GPC: Las mujeres desarrollan múltiples roles en la sociedad, enfrentando constantemente la necesidad de equilibrar nuestras responsabilidades personales y profesionales. En este sentido, ¿cómo has logrado gestionar eficazmente este equilibrio entre los asuntos de índole personal y tus funciones dentro de Bayport?

LP: A lo largo de mi trayectoria, me he dedicado a fortalecer mi convicción y empoderarme para trascender las barreras sociales y concentrarme en mis propósitos personales, familiares y laborales. Reconozco que el bienestar físico es fundamental para este equilibrio, y con el tiempo he aprendido que el deporte y el entrenamiento mental son herramientas poderosas para gestionar tanto los desafíos personales como los profesionales.

GPC: ¿Por qué crees que es fundamental que las organizaciones aumenten el número de mujeres en roles de liderazgo?

LP: La capacidad de las mujeres empresarias de liderar, innovar, gestionar eficientemente y adaptarse a las condiciones cambiantes del mercado puede marcar la diferencia en la supervivencia y el éxito de las empresas durante estos períodos difíciles. Además, las organizaciones que reflejan la diversidad de la sociedad en la que operan son más inclusivas y representativas.

  • Representación equitativa: tener mujeres en roles de liderazgo garantiza una representación más equitativa de la población y de las perspectivas diversas que existen en la sociedad.
  • Mejor toma de decisiones: la diversidad de género en los equipos directivos conlleva una amplia gama de experiencias, conocimientos y puntos de vista. 
  • Desarrollo de talento: al fomentar la participación de las mujeres en roles de liderazgo, las organizaciones amplían el grupo de talentos disponibles para dichos roles. Esto contribuye a la retención y atracción de talento diverso, lo que a su vez fortalece la capacidad de la organización para adaptarse a un entorno empresarial en constante cambio.
  • Impacto social y económico: promover la igualdad de género en el lugar de trabajo contribuye a reducir la brecha de género en términos de ingresos y oportunidades, lo que a su vez puede impulsar el crecimiento económico y el desarrollo sostenible.

GPC: Dado que en Bayport se trabaja constantemente en promover la equidad de género, ¿cuáles han sido los indicadores que han mostrado un impacto positivo como resultado de estas iniciativas?

LP:  La organización se compromete a crear un entorno laboral inclusivo y diverso, donde el trabajo en equipo, el respeto mutuo y la alineación con nuestros valores y objetivos sean primordiales. Nos esforzamos por garantizar un trato justo para todos, independientemente del género o la condición social.

Esta filosofía se refleja en nuestras políticas, prácticas y cultura empresarial, que promueven activamente la inclusión, la diversidad y el reconocimiento del talento individual. Actualmente, estamos implementando programas de formación, como «Juntos por un futuro sin violencia», dirigidos a nuestros colaboradores, con el fin de prevenir la violencia de género y promover relaciones respetuosas.

Valoramos la contribución equitativa de todos los miembros de nuestro equipo y estamos comprometidos con su desarrollo en un entorno laboral basado en la confianza y el respeto mutuo. Reconocemos que la diversidad en nuestras filas impulsa la innovación y nos brinda una perspectiva única para abordar los desafíos.

Además, nuestra empresa cuenta con mentoras en roles directivos y de liderazgo, que son ejemplos de éxito y dedicación. Estas personas inspiran y apoyan a otras mujeres dentro de la organización, contribuyendo así a romper barreras y superar los desafíos que aún persisten en la sociedad.

Por último, quisiera compartirles los resultados de nuestra última medición en Great Place to Work®, realizada en 2023; estos reflejan el impacto positivo de estas iniciativas en nuestro entorno laboral.

 

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La construcción del propósito: Una mirada hacia la sostenibilidad organizacional

Daniel Gutiérrez Patiño, CEO y fundador de la Organización Shambala Comunidades Ambientales y de la ONG Saving the Amazon. 

“Considero que es difícil referirse a tendencias “globales” cuando tenemos un mundo tan heterogéneo”.

Así se refiere a la idea de que las tendencias globales en sostenibilidad no pueden ser aplicadas de manera uniforme en todos los contextos, debido a la diversidad de situaciones y realidades que existen en el mundo.

Por ejemplo, recientemente en Estados Unidos nació todo un fenómeno “Anti-ESG” que considera que las empresas que buscan estrategias de sostenibilidad están arruinando la eficiencia y el valor que estas pueden darle a la sociedad”, comenta.

Sin embargo, las crisis sociales y ambientales están impulsando regulaciones más estrictas y una mayor conciencia por parte de los consumidores, lo que lleva a un aumento en el enfoque de las empresas hacia la sostenibilidad.

Pero, más allá de las tendencias, también es importante entender cómo una cultura corporativa enfocada en la sostenibilidad puede impactar no solo en la percepción externa de la empresa, sino también en el Ambiente Laboral. Por eso, en Great People’s Community® le preguntamos:

¿Cómo una cultura corporativa que apueste a la sostenibilidad puede influir en el compromiso de los colaboradores y la intención de permanencia/ atracción del talento?

DG: ¿No te gustaría trabajar en una empresa que tiene como razón de existir el dejar un mundo mejor? Hoy el propósito de las personas va mucho más allá de recibir una remuneración más alta o trabajar en una organización cuya reputación sea muy sólida. Cada vez más hay una necesidad de propósito. 

Cuando una organización puede asegurarle a su colaborador que dentro de la compañía va a encontrar eso, que sus horas de trabajo contribuyen a un mundo mejor, ¿Cómo eso no va a ayudar a la retención y compromiso? Además, el mejor talento es también el más consciente de las tendencias mundiales y hacia dónde está virando el mundo, ellos saben que una organización que no está involucrada en sostenibilidad no está preparada para los retos del futuro y eso hace que el interés sea menor.

¿Considera que aquellas organizaciones que dan prioridad a la sostenibilidad poseen una ventaja competitiva en relación con la atracción e intención de permanencia del talento?

DG: Absolutamente, los estudios e investigaciones lo confirman. De hecho, según una encuesta realizada por Michael Page, el 71%  de los encuestados afirma que los compromisos de sostenibilidad de una organización son importantes al momento de inscribirse en una oferta de empleo.

Daniel apunta hacia una respuesta que parece estar en la integración de prácticas sostenibles en el ADN de cada organización, revelando que las organizaciones que priorizan la sostenibilidad disfrutan de una ventaja competitiva tangible en términos de atracción y retención de talento. Un componente esencial en este proceso son los «green teams» o equipos verdes. 

¿Qué son los green teams?

DG: Son esos “embajadores” de la sostenibilidad dentro de las organizaciones. Siempre están, aunque algunas veces sus tareas diarias y funciones no les dan la oportunidad de hacer a la organización más sostenible. 

La tarea de las organizaciones es tener procesos para identificarlos y empoderarlos para incorporar esa cultura de sustentabilidad dentro de sus áreas y cargos. Ellos lo harán felices porque su interés es genuino y se sentirán felices por ver en su empresa un lugar en donde pueden hacer del mundo un lugar mejor.

Incluso cuando el compromiso con la sostenibilidad está arraigado en la cultura de una organización y sus empleados están dispuestos a liderar el cambio, es fundamental reconocer y superar los obstáculos que puedan surgir en el camino hacia la implementación efectiva de prácticas sostenibles.

Uno de los desafíos más recurrentes que enfrentan las empresas es la limitación de recursos, ya sea en términos de financiamiento, personal especializado o tecnología adecuada. Sin embargo, superar estos obstáculos es fundamental para avanzar hacia un futuro más sostenible. 

Al respecto Daniel Gutiérrez proporciona tres consejos:

  1. Una gran cantidad de los esfuerzos necesarios en sostenibilidad se relacionan con la reducción del consumo, de agua, de luz, de materiales, etc.Si vuelves a tu operación más eficiente, tendrás menos costos; así que puedes empezar por ahí.
  2. Pensar en sostenibilidad es pensar en gestión del cambio. No solo es una responsabilidad moral, una manera de estar atento a las fluctuaciones del mercado y de las regulaciones, también tener una operación que le pone atención a la sustentabilidad significa ser resilientes a los cambios que necesita la organización y estar todo el tiempo en modo de mejora continua.
  3. También les diría que es importante que la mentalidad con la que se hacen negocios pase cada vez más a estar encaminada hacia la abundancia, a tomar riesgos para ser una organización que esté realmente “liderando la parada”.

Cuando los líderes adoptan una visión sólida de sostenibilidad, esta se refleja en las decisiones estratégicas y las acciones cotidianas, creando un ciclo virtuoso de compromiso y acción hacia un futuro más sostenible. Este es un aspecto que Gutiérrez reafirma al responder:

 ¿Cómo considera que la cultura organizacional puede servir como una palanca de valor para impulsar el compromiso de los colaboradores hacia acciones concretas en relación con la sostenibilidad?

DG: Finalmente siempre son personas quienes lideran los procesos de sostenibilidad en las organizaciones. Personas que en reuniones y en sus momentos de plantear estrategias son los que deciden cuál será el impacto de la empresa en el planeta y en las personas. Si esas personas están pensando en la sustentabilidad, necesariamente va a repercutir en acciones concretas en esa materia. Al respecto, algo muy importante es que los líderes de las organizaciones tengan esa visión de sostenibilidad, sin eso es muy importante que las acciones necesitadas se lleven a cabo.

Finalmente, ¿Qué prácticas de sostenibilidad aconseja implementar a las organizaciones que deseen fortalecer o iniciar el camino hacia la sostenibilidad?

DG: Entrenarse creo que es vital. Hay muchos “conceptos” y maneras de hablar dentro de la jerga de sostenibilidad en donde es importante que haya conocimientos, aunque sean básicos. También, todo lo que se refiera a conectar la sostenibilidad con el propósito es muy ganador, así que busca sensibilizar emocionalmente a tus colaboradores mediante conversatorios, talleres, voluntariados y dar incentivos simbólicos (y si se puede materiales) a estos por participar en actividades de sostenibilidad.

Lo anterior, refuerza el argumento de que el fomento de una cultura de colaboración y aprendizaje continuo en relación con la sostenibilidad es fundamental. Implica la creación de espacios de intercambio de conocimientos y buenas prácticas, tanto dentro de la organización como con otras empresas, organizaciones y comunidades. Este enfoque no solo contribuye a inspirar y motivar a los empleados, sino que también nos impulsa hacia la meta de convertirnos en Grandes Lugares para Trabajar, mientras avanzamos hacia un futuro más sostenible para todos.

¿Quieres conocer más acerca de prácticas, eventos, talleres y webinars? ¡Te invitamos a que hagas parte de nuestra comunidad! Conversemos.

IAS Software: 5 tips para la transformación cultural

Portada del post

IAS Software ingresó al escenario de la revolución digital en 2003 con el objetivo de desarrollar soluciones de software que respaldaran la transformación de las organizaciones en sintonía con la idea de crear y ofrecer soluciones tecnológicas de la mano de su mayor aliado: el talento.

Gracias a su compromiso por priorizar a las personas como el eje principal para alcanzar sus objetivos, se posicionaron en el tercer puesto en la lista de Los Mejores Lugares para Trabajar™ en Colombia 2023, dentro de la categoría de Hasta 300 colaboradores, consolidándose así como un referente en la gestión del Ambiente Laboral.

Tanto así, que los resultados de la encuesta Trust Index© de Great Place To Work® revelaron que el 100% de las personas opina que se les trata con equidad; el 100% de los colaboradores disfruta de celebraciones en eventos especiales; y el 100% percibe que los líderes conducen el negocio de manera honesta y ética.

Dichos elementos hicieron parte del eje temático que guió el webinar: “Herramientas prácticas para consolidar una cultura de trabajo exitosa”, en el cual Claudia Garro, Gerente de Talento Humano, y Lina Quevedo, Gerente Comercial y de Servicios, compartieron algunas prácticas de gestión de personas que han llevado a la organización a fortalecer su enfoque estratégico y, en la misma dirección, a alcanzar metas tanto a nivel comercial como a nivel de desarrollo en lo que respecta al talento.

Lina Quevedo, menciona: 

“El liderazgo consciente y el reconocimiento de que todos somos arquitectos de nuestra empresa han posibilitado la creación de una cultura sólida desde cimientos renovados. En IAS, entendemos que cada individuo contribuye de manera significativa a la construcción de un excelente Ambiente Laboral y, en consecuencia, al éxito”.

Estos aspectos también han ejercido una notable influencia en el valor de la cultura organizacional, entendida como un elemento fundamental en el tejido de cualquier empresa y que consiste en el conjunto de valores, creencias, actitudes y comportamientos compartidos por los miembros de una organización. 

Sin embargo, dentro de la misma es necesaria la transformación, un proceso mediante el cual una organización reevalúa y redefine su marco estratégico para adaptarse a nuevos desafíos, contextos o cambios en su entorno. Esta transformación puede ser impulsada por diversos factores, como avances tecnológicos, cambios en la industria, demandas del mercado, nuevas regulaciones, entre otros.

Convirtiéndose en un factor vital, puesto que aquellas organizaciones que no estén dispuestas a incluir dentro de su estrategia la adaptación y transformar su cultura, corren el riesgo de quedarse rezagadas, perder talento, enfrentar dificultades para atraer nuevos colaboradores y clientes, y en última instancia, decaer en su desempeño a largo plazo.

Cabe aclarar que la transformación cultural no se trata sólo de implementar nuevas tecnologías o procesos, sino también de promover un cambio profundo en la mentalidad y la forma de trabajar de las personas. Implica fomentar la innovación, la colaboración, la transparencia, la inclusión y el aprendizaje continuo, aspectos esenciales que IAS Software detalló durante este webinar. Es por ello que desde Great People´s Community® hacemos un viaje en el tiempo con el fin de dar a conocer:

Cinco estrategias para liderar una transformación cultural 

1. Autenticidad y Coherencia: Como menciona Claudia Garro, la coherencia es un activo invaluable. En una cultura donde se valora la autenticidad, es crucial que las acciones de la empresa reflejen fielmente sus valores y principios. Esto crea un ambiente de confianza donde los colaboradores se sienten seguros y valorados.

2. Horizontalidad y Participación Equitativa: En IAS Software, todos los colaboradores son tratados de manera igualitaria y se fomenta una estructura organizacional horizontal. Esta igualdad de oportunidades y la participación equitativa en todos los niveles jerárquicos promueven un sentido de pertenencia y empoderamiento.

3. Reconocimiento y Celebración: Lina Quevedo, resalta la importancia de reconocer y valorar el trabajo de los colaboradores. En IAS Software, se practica el reconocimiento de manera significativa, transformando los momentos de celebración en espacios de genuina conversación y aprecio mutuo. Este enfoque contribuye a fortalecer los lazos entre los miembros del equipo y fomenta una cultura de colaboración.

4. Escucha Activa y Diálogo Abierto: La práctica de espacios de escucha 1:1 en IAS Software facilita un diálogo abierto y honesto entre líderes y colaboradores. Estos encuentros personales permiten entender las necesidades individuales, resolver inquietudes y fortalecer la conexión humana en el equipo. La escucha activa es fundamental para construir relaciones sólidas y promover un ambiente de trabajo inclusivo y respetuoso.

5. Dar valor al talento: En el corazón de IAS Software reside su talento humano. Se reconoce que cada individuo contribuye de manera significativa a la construcción de un excelente Ambiente Laboral y al éxito de la empresa en su conjunto. Esta valoración del talento se refleja en el compromiso de la empresa por proporcionar un entorno seguro, equitativo y enriquecedor para todos sus colaboradores.

Al revisar con detenimiento estos aspectos, es evidente que en el núcleo de IAS reside lo más valioso: el talento. Siendo una empresa de software, comprenden que detrás de cada línea de código se encuentran personas dotadas de conocimientos excepcionales. Por ello, trabajan todos los días para generar un equipo de alto rendimiento y una comunidad cohesionada. Lo que hace de esta organización un lugar con propósito, consciente de que buscan objetivos desde el sentido de las cosas, y en cada meta, la cultura de transformación e innovación está presente.

Para saber más de las prácticas promovidas en pro de la transformación cultural en IAS Software, te invitamos a ver el webinar aquí.

Nicol Alzate
Gestora de contenidos de Great People’s Community

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