IAS Software ingresó al escenario de la revolución digital en 2003 con el objetivo de desarrollar soluciones de software que respaldaran la transformación de las organizaciones en sintonía con la idea de crear y ofrecer soluciones tecnológicas de la mano de su mayor aliado: el talento.
Gracias a su compromiso por priorizar a las personas como el eje principal para alcanzar sus objetivos, se posicionaron en el tercer puesto en la lista de Los Mejores Lugares para Trabajar™ en Colombia 2023, dentro de la categoría de Hasta 300 colaboradores, consolidándose así como un referente en la gestión del Ambiente Laboral.
Tanto así, que los resultados de la encuesta Trust Index© de Great Place To Work® revelaron que el 100% de las personas opina que se les trata con equidad; el 100% de los colaboradores disfruta de celebraciones en eventos especiales; y el 100% percibe que los líderes conducen el negocio de manera honesta y ética.
Dichos elementos hicieron parte del eje temático que guió el webinar: “Herramientas prácticas para consolidar una cultura de trabajo exitosa”, en el cual Claudia Garro, Gerente de Talento Humano, y Lina Quevedo, Gerente Comercial y de Servicios, compartieron algunas prácticas de gestión de personas que han llevado a la organización a fortalecer su enfoque estratégico y, en la misma dirección, a alcanzar metas tanto a nivel comercial como a nivel de desarrollo en lo que respecta al talento.
Lina Quevedo, menciona:
“El liderazgo consciente y el reconocimiento de que todos somos arquitectos de nuestra empresa han posibilitado la creación de una cultura sólida desde cimientos renovados. En IAS, entendemos que cada individuo contribuye de manera significativa a la construcción de un excelente Ambiente Laboral y, en consecuencia, al éxito”.
Estos aspectos también han ejercido una notable influencia en el valor de la cultura organizacional, entendida como un elemento fundamental en el tejido de cualquier empresa y que consiste en el conjunto de valores, creencias, actitudes y comportamientos compartidos por los miembros de una organización.
Sin embargo, dentro de la misma es necesaria la transformación, un proceso mediante el cual una organización reevalúa y redefine su marco estratégico para adaptarse a nuevos desafíos, contextos o cambios en su entorno. Esta transformación puede ser impulsada por diversos factores, como avances tecnológicos, cambios en la industria, demandas del mercado, nuevas regulaciones, entre otros.
Convirtiéndose en un factor vital, puesto que aquellas organizaciones que no estén dispuestas a incluir dentro de su estrategia la adaptación y transformar su cultura, corren el riesgo de quedarse rezagadas, perder talento, enfrentar dificultades para atraer nuevos colaboradores y clientes, y en última instancia, decaer en su desempeño a largo plazo.
Cabe aclarar que la transformación cultural no se trata sólo de implementar nuevas tecnologías o procesos, sino también de promover un cambio profundo en la mentalidad y la forma de trabajar de las personas. Implica fomentar la innovación, la colaboración, la transparencia, la inclusión y el aprendizaje continuo, aspectos esenciales que IAS Software detalló durante este webinar. Es por ello que desde Great People´s Community® hacemos un viaje en el tiempo con el fin de dar a conocer:
Cinco estrategias para liderar una transformación cultural
1. Autenticidad y Coherencia: Como menciona Claudia Garro, la coherencia es un activo invaluable. En una cultura donde se valora la autenticidad, es crucial que las acciones de la empresa reflejen fielmente sus valores y principios. Esto crea un ambiente de confianza donde los colaboradores se sienten seguros y valorados.
2. Horizontalidad y Participación Equitativa: En IAS Software, todos los colaboradores son tratados de manera igualitaria y se fomenta una estructura organizacional horizontal. Esta igualdad de oportunidades y la participación equitativa en todos los niveles jerárquicos promueven un sentido de pertenencia y empoderamiento.
3. Reconocimiento y Celebración: Lina Quevedo, resalta la importancia de reconocer y valorar el trabajo de los colaboradores. En IAS Software, se practica el reconocimiento de manera significativa, transformando los momentos de celebración en espacios de genuina conversación y aprecio mutuo. Este enfoque contribuye a fortalecer los lazos entre los miembros del equipo y fomenta una cultura de colaboración.
4. Escucha Activa y Diálogo Abierto: La práctica de espacios de escucha 1:1 en IAS Software facilita un diálogo abierto y honesto entre líderes y colaboradores. Estos encuentros personales permiten entender las necesidades individuales, resolver inquietudes y fortalecer la conexión humana en el equipo. La escucha activa es fundamental para construir relaciones sólidas y promover un ambiente de trabajo inclusivo y respetuoso.
5. Dar valor al talento: En el corazón de IAS Software reside su talento humano. Se reconoce que cada individuo contribuye de manera significativa a la construcción de un excelente Ambiente Laboral y al éxito de la empresa en su conjunto. Esta valoración del talento se refleja en el compromiso de la empresa por proporcionar un entorno seguro, equitativo y enriquecedor para todos sus colaboradores.
Al revisar con detenimiento estos aspectos, es evidente que en el núcleo de IAS reside lo más valioso: el talento. Siendo una empresa de software, comprenden que detrás de cada línea de código se encuentran personas dotadas de conocimientos excepcionales. Por ello, trabajan todos los días para generar un equipo de alto rendimiento y una comunidad cohesionada. Lo que hace de esta organización un lugar con propósito, consciente de que buscan objetivos desde el sentido de las cosas, y en cada meta, la cultura de transformación e innovación está presente.
Para saber más de las prácticas promovidas en pro de la transformación cultural en IAS Software, te invitamos a ver el webinar aquí.
Nicol Alzate
Gestora de contenidos de Great People’s Community
