Beneficios que te cuidan 

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Para nadie es un secreto que la atracción y retención de talento son aspectos de importancia superior para las organizaciones de hoy. La forma en la se construye la propuesta de valor en las compañías es determinante para que las personas las consideren lugares de trabajo atractivos en los que quieran quedarse por mucho tiempo y puedan impulsar su proyecto de vida. 

Todas las personas quieren ser parte de algo único y especial, de lugares de trabajo en los que encuentren temas tan bien resueltos que sea difícil encontrar en otro lugar. Los colaboradores necesitan y quieren ser escuchados y es imperativo que de esa escucha nazcan planes de acción claros en los que se prioricen sus necesidades. Por ello, las organizaciones que cuenten con una propuesta de valor clara y diferenciada, van a contar con una gran ventaja de cara a un mercado cada vez más desafiante y competitivo. 

Es aquí donde los beneficios toman un papel protagónico. El Gran Despertar hizo que las expectativas y exigencias de las personas salieran a la luz y se hizo totalmente necesario la personalización de los procesos enfocados en los colaboradores, poniendo de presente que cada uno es un mundo diferente y cuenta con necesidades específicas. 

Sin duda alguna, las compañías que cuenten con beneficios únicos y especiales que le apunten a suplir esas necesidades y expectativas van a ser altamente valoradas y se van a encontrar en el camino correcto para convertirse en grandes lugares para trabajar. 

Para brindar ejemplos claros, les traemos el caso de dos organizaciones que han entendido esto a la perfección: 

Coaspharma

Para la organización es prioridad la salud de sus colaboradores, por ello a partir del análisis de sus resultados internos, desde el área de Bienestar y Salud nació la iniciativa Hadas de La Salud del Programa Sano Soy Más. Inicialmente fue una estrategia que surgió durante la pandemia, con el ánimo de brindar herramientas virtuales de autogestión de la salud a todos sus colaboradores y sus familias. Hoy en día se continua con este beneficio que consiste en brindar herramientas de autogestión a las personas que evidencian algún tipo de sintomatología, diagnóstico o simplemente alguna condición de salud. 

Lo que se busca es el bienestar integral de todos los colaboradores por medio de esta iniciativa liderada por profesionales en medicina y psicología que enseñan estas herramientas a las personas, buscando mejorar su calidad de vida. Algunos ejemplos de estas herramientas son: 

  • Neuroestimulación
  • Técnicas de respiración
  • Meditación
  • Neurolingüística
  • Aromaterapia
  • Sueroterapia
  • Apiterapia 

Todo ello enfocado en minimizar el impacto y los efectos negativos de enfermedades o condiciones de salud de los colaboradores para impactar positivamente sus vidas tanto en el aspecto laboral como en el personal. 

En la actualidad son 90 colaboradores a nivel nacional que hacen parte del programa que no solo brinda las herramientas, sino que realiza un acompañamiento al avance del proceso de cada una de las personas. 

En Coaspharma están convencidos de que la salud de sus colaboradores está directamente relacionada con su autoconcepto como persona y como trabajador. Por lo que saben que la implementación de este beneficio le hace saber a los colaboradores que son importantes para la organización, que importan como personas y que sus contribuciones son valiosas

Banco Santander 

En el Banco reconocen la importancia de escuchar constantemente a sus colaboradores, por ello expresan que muchas de sus iniciativas nacen del feedback que les brinda Great Place to Work®. Esto evidencia un gran compromiso con el bienestar y el desarrollo de todos sus colaboradores. 

Una de las iniciativas de gran impacto que han implementado es la Semana BeHealthy, la cual tiene como propósito realizar diferentes actividades enfocadas en el bienestar de sus colaboradores, buscando su bienestar integral. Cada año buscan contar con actividades únicas y diferentes que realmente impacten la vida de las personas.

En su última edición se realizaron actividades que apuntaron al bienestar físico, mental y social. Desde la parte física se trataron temas como hábito de vida saludable, higiene del sueño, salud visual e higiene postural, pausas activas, desayunos saludables, masajes, entre otros. 

Enfocados en la salud mental se se tocaron temas de salud financiera, charlas de acuerdos desde el amor con las familias y se implementó una iniciativa de alto interés llamada Pasante de cuatro patas, la cual, con el apoyo de la fundación Rescátame Bogotá, consiste en que una mascota pase por los puestos de trabajo y que los colaboradores se animen a interactuar con ella. Adicionalmente, el pasante puede ser adoptado o apadrinado por algún colaborador, lo que toma gran relevancia teniendo en cuenta que contar con una mascota en casa ayuda a mantener un corazón sano, disminuir niveles de estrés e incluso realizan una función antidepresiva.

Por último, en el aspecto social se implementaron acciones enfocadas en el Ambiente Laboral. Los líderes tenían la tarea de buscar espacios en los que pudieran realizar compartires entre equipos de trabajo, con la intención de fortalecer las relaciones entre colaboradores y disfrutar de momentos agradables. 

Es evidente que este tipo de iniciativas que se pueden ver traducidas en beneficios, nacen a partir de la escucha a los colaboradores y de realmente entender sus opiniones y expectativas para poder generar acciones que tengan un impacto significativo en el día a día de todas las personas no solamente en el ámbito laboral sino también en el personal. 

El caso de estas dos organizaciones es el claro ejemplo de que realmente vale la pena enfocar todos los esfuerzos necesarios para construir un lugar de trabajo único y especial en el que los colaboradores encuentren un significado diferenciador en su trabajo y que éste los haga sentir como en casa, brindándoles bienestar y todas las herramientas necesarias para construir una relación sana y duradera con su lugar de trabajo. 

En definitiva, poner el foco de atención en estos temas no solamente tiene un impacto evidente en los colaboradores sino que transforma profundamente la cultura de la organización, potencia la marca empleadora, crea ventajas competitivas y sin duda alguna es un gran atractivo para que los mejores talentos quieran ser parte de la compañía.


Autor: Manuel Vargas

¿Cómo la cultura organizacional puede impactar en la sociedad?

En el día a día en las organizaciones, hablamos constantemente de números, datos, indicadores, concreciones y resultados, pero en Great People´s Community® sabemos que no es lo más importante. En nuestro ADN está que las personas van primero, y en las organizaciones que entienden esto a la perfección, los números hablan por sí solos. 

Convertirse en un gran lugar para trabajar no es solamente contar con un certificado y una insignia, es el reflejo del esfuerzo constante por crear espacios en los que las personas encuentren bienestar, respeto, confianza, camaradería, equidad, beneficios únicos, experiencias memorables y potenciadores para su proyecto de vida. 

Un objetivo que une a los grandes lugares para trabajar es el deseo de construir el país que todos soñamos y esto solo es posible teniendo un impacto significativo no solamente en los colaboradores y sus familias, sino en sus comunidades y en la sociedad. 

Es aquí donde las compañías que han acogido el compromiso de impactar positivamente a la sociedad, se vuelven indispensables y merecedoras de grandes reconocimientos. Sin mencionar una gran cantidad de beneficios para la organización misma, entre ellos, contar con un mejor Ambiente Laboral, ya que las personas se encuentran en un entorno amigable en el que priman los valores, el respeto y el desarrollo. 

Para ejemplificar, les traemos algunas iniciativas de dos organizaciones que han visto como prioridad poner algo de su cultura en la sociedad para lograr acercarnos poco a poco a un mejor país para todos y todas. 

Cisco Colombia 

Time2Give es la iniciativa que creó la organización con el ánimo de retribuir a la sociedad. Se ha convertido en una parte integral de su cultura organizacional. Cisco Colombia vio como una oportunidad única el aprovechar el talento y el tiempo de sus colaboradores para marcar una diferencia en la comunidad. 

Esta estrategia es una oferta que fomenta la pasión por el servicio comunitario. Time2Give consiste en que los colaboradores de la organización pueden tomar hasta 10 días por año con goce de sueldo para dedicar su tiempo a una causa que cada uno considere importante. La persona decide cuándo y dónde ser voluntario y puede tomar los 10 días a la vez o distribuirlos a lo largo del año. La iniciativa es un beneficio personal y les da la posibilidad de ser voluntarios en cualquier organización sin fines de lucro, escuela o institución religiosa de su elección. 

A continuación algunos ejemplos de cómo se podría aplicar Time2Give:

  • El colaborador A es voluntario en la escuela de su hijo con regularidad, la iniciativa le da la flexibilidad de solicitar tiempo libre en incrementos de dos horas para que pueda ayudar en el salón de clases cuando sea necesario.
  • El colaborador B se va a un viaje de servicio internacional con su iglesia y planea usar los 10 días de beneficio a la vez para su viaje misionero a corto plazo.
  • El colaborador C apoya a una organización local sin fines de lucro con un proyecto de marketing pro bono. Tiene la posibilidad de tomarse un tiempo libre durante la semana laboral para poder reunirse con el personal de la organización a la que ayuda y trabajar en su entrega.
  • El colaborador D se inscribió para servir como juez en la feria de ciencias de una universidad. Puede usar Time2Give para asistir a la sesión de orientación y ser voluntaria durante toda la duración del trabajo.

El impacto que ha tenido en la gestión del Ambiente Laboral ha sido muy positivo, ya que gradualmente han podido evidenciar que año tras año las personas usan más el beneficio, flexibilizando y ampliando las oportunidades de retribución a la sociedad con causas de interés personal. Han recibido comentarios muy positivos y han logrado evidenciar que las personas valoran en gran medida esta iniciativa y se conectan con un propósito superior cuando participan de este tipo de actividades. 

Manejo Técnico de Información

Indudablemente, la diversidad y la inclusión son aspectos que deben estar en las agendas de las organizaciones que tienen como columna vertebral a las personas. Sin embargo, es común que cuando se abarquen estos temas no se hable muy a menudo de las personas con discapacidad. 

Esto no es un tema menor, ya que según el DANE, durante el trimestre enero – marzo del 2023, la tasa global de participación (TGP) de la población con discapacidad fue de 24,3%, en comparación con la TGP de la población sin discapacidad de 66,2%, lo que significa una diferencia negativa de 41,9 puntos porcentuales entre ambas poblaciones.

En este punto es donde las prácticas enfocadas en que las personas en riesgo de exclusión, principalmente personas con discapacidad, puedan acceder a oportunidades laborales, toman una relevancia superior. 

En Manejo Técnico de Información han acogido el compromiso de generar un impacto positivo en este aspecto. Han implementado una estrategia en la que por medio de contrato de aprendizaje vinculan a 3 aprendices con discapacidad cognitiva leve. Con ello, buscan garantizar experiencias positivas a través de un Ambiente Laboral propicio donde se fomenten valores como el respeto, la tolerancia y la aceptación de las diferencias. 

Adicionalmente, como organización están enfocando grandes esfuerzos en generar prácticas y estrategias que le apunten a la inclusión y aporten grandemente a su propósito de ser una empresa socialmente responsable.  

En definitiva, este tipo de estrategias son una parte fundamental en un ciclo que beneficia a la sociedad, a las personas y a las organizaciones. Sin duda alguna, las dinámicas organizacionales traen consigo grandes complejidades, pero estamos convencidos de que poner el foco en las personas y su bienestar es la clave para el éxito. Más aún si las organizaciones hacen de la retribución a la sociedad, parte de su cultura.