Mujeres en las organizaciones: la clave para un país mejor

Cada 8 de marzo, el mundo se une para celebrar el Día Internacional de la Mujer, un evento que nos brinda la oportunidad de reflexionar sobre los logros alcanzados, los desafíos que persisten y el camino por delante hacia la igualdad de género. Más allá de las celebraciones, este día tiene sus raíces en la lucha histórica de las mujeres por sus derechos, incluido el derecho al voto, mejores condiciones laborales y la igualdad de oportunidades.

Durante décadas las mujeres han luchado para acceder a roles de liderazgo y para ser reconocidas en igualdad de condiciones en el lugar de trabajo. Hoy en día, vemos un progreso considerable, pero aún queda mucho por hacer.

Según datos del PAR Ranking (2022) emitido por Aequales, las disparidades de género en el ámbito laboral son evidentes. Las mujeres todavía enfrentan desafíos significativos en términos de brechas salariales y representación en roles de liderazgo. Por ejemplo, las mujeres ganan en promedio un 20% menos que los hombres y solo ocupan el 35% de los cargos de liderazgo.

Esto sin duda representa un problema persistente que requiere una acción continua y concertada para abordar las disparidades y evitar perpetuar un ciclo de desigualdad que nos afecta a todos, especialmente en el sector industrial, donde de acuerdo a las investigaciones realizadas por Great Place to Work® la participación de los hombres supera en 30 puntos porcentuales la de las mujeres, que es la misma diferencia que se presenta, esta vez en favor de las mujeres, en las organizaciones dedicadas a la prestación de servicios de salud y sociales.

Estas disparidades de género en diferentes sectores industriales reflejan desafíos sistémicos que deben abordarse con urgencia. Puesto que la falta de conciencia frente a la diversidad de género en el lugar de trabajo no solo es injusta para las mujeres, sino que también priva a las organizaciones de perspectivas valiosas y del cumplimiento de objetivos.

Ahora bien, podemos considerar y adoptar el discurso de que reconocemos el valor de las mujeres y sus múltiples roles en la sociedad simultáneamente de los profesionales. Sin embargo, es importante no limitarse al discurso. Las organizaciones emplear argumentos pertinentes para cada audiencia de manera que sea posible educar, persuadir e influir en los comportamientos.

Además, es fundamental que se implementen políticas y prácticas que promuevan la igualdad de género en todos los niveles. Esto incluye la adopción de medidas para eliminar los sesgos de género en los procesos de contratación, promoción y compensación, así como la implementación de programas de desarrollo profesional y liderazgo específicamente dirigidos a mujeres. Conozca los motivos a continuación:

Contribución de las mujeres en las organizaciones:

  • Mayor tendencia al cuidado: suelen tener una mayor disposición a cuidar del bienestar de los demás, tanto de sus compañeros como de los clientes. Esto se traduce en un mejor ambiente laboral, mayor satisfacción del cliente y una empresa más humana.
  • Capacidad de escucha: Las mujeres son excelentes oyentes, lo que les permite comprender mejor las necesidades de los demás y encontrar soluciones más creativas. Esta capacidad es fundamental para el trabajo en equipo, la resolución de conflictos y la atención al cliente.
  • Espíritu de cooperación: Esto crea un ambiente de trabajo más positivo y productivo, donde las ideas y el talento de todos se valoran.
  • Atención al riesgo y mejor gestión de crisis: Las mujeres son más propensas a analizar los riesgos y tomar decisiones estratégicas en situaciones de crisis. Esta capacidad es fundamental para la supervivencia de las empresas en un entorno cada vez más competitivo.
  • Conocimiento del cliente:Las mujeres tienen un mayor conocimiento de las necesidades y preferencias del cliente, lo que les permite ofrecer un servicio más personalizado y eficiente. Esto se traduce en una mayor fidelidad del cliente y un aumento de las ventas.
  • Innovación:  transforman la estructura organizacional para fomentar una cultura de creatividad, colaboración y aprendizaje continuo. Este enfoque involucra la cultura organizacional, diseño de espacios de trabajo inspiradores, mayor agilidad y aumento de la competitividad.

Liderazgo femenino:

El avance del liderazgo femenino en las organizaciones no solo es una cuestión de equidad de género, sino también una estrategia empresarial inteligente. La baja representación de mujeres en roles de liderazgo, como revela el Ranking PAR (2022) de Aequales, en donde solo el solo el 35% de las mujeres ocupan cargos de liderazgo refleja la persistencia de desafíos en la igualdad de género en el ámbito laboral.

La falta de representación femenina en roles de liderazgo no solo es un problema de justicia social, sino también un obstáculo para el progreso económico y el rendimiento empresarial. Numerosos estudios han demostrado que la diversidad de género en la alta dirección conduce a una toma de decisiones más amplia y equilibrada, así como a una mayor innovación y rentabilidad.

Las mujeres aportan diferentes perspectivas, habilidades y enfoques a la mesa, lo que puede mejorar la resolución de problemas, fomentar la creatividad y promover un clima laboral más inclusivo. Además, la presencia de mujeres en puestos de liderazgo puede tener un impacto positivo en la atracción y retención de talento, especialmente entre las nuevas generaciones que valoran la diversidad y la igualdad de oportunidades.

Por tanto, las organizaciones que promueven activamente el liderazgo femenino no solo están cumpliendo con un imperativo moral, sino también maximizando su potencial para el éxito a largo plazo. 

Avanzando juntas:

Tal como en aquellos años en los que las manifestaciones de mujeres trabajadoras en Nueva York durante los años 1908 y en 1910 en busca del derecho al voto para mujeres, hoy en día vemos cómo las mujeres siguen avanzando en el mundo corporativo, accediendo a posiciones de liderazgo y creciendo dentro de las organizaciones.

La invitación es a que sigamos celebrando sus logros, inspirando a nuevas generaciones y trabajando juntas para construir un mundo donde cada mujer pueda alcanzar su máximo potencial. Juntas, son imparables.

IAS Software: 5 tips para la transformación cultural

Portada del post

IAS Software ingresó al escenario de la revolución digital en 2003 con el objetivo de desarrollar soluciones de software que respaldaran la transformación de las organizaciones en sintonía con la idea de crear y ofrecer soluciones tecnológicas de la mano de su mayor aliado: el talento.

Gracias a su compromiso por priorizar a las personas como el eje principal para alcanzar sus objetivos, se posicionaron en el tercer puesto en la lista de Los Mejores Lugares para Trabajar™ en Colombia 2023, dentro de la categoría de Hasta 300 colaboradores, consolidándose así como un referente en la gestión del Ambiente Laboral.

Tanto así, que los resultados de la encuesta Trust Index© de Great Place To Work® revelaron que el 100% de las personas opina que se les trata con equidad; el 100% de los colaboradores disfruta de celebraciones en eventos especiales; y el 100% percibe que los líderes conducen el negocio de manera honesta y ética.

Dichos elementos hicieron parte del eje temático que guió el webinar: “Herramientas prácticas para consolidar una cultura de trabajo exitosa”, en el cual Claudia Garro, Gerente de Talento Humano, y Lina Quevedo, Gerente Comercial y de Servicios, compartieron algunas prácticas de gestión de personas que han llevado a la organización a fortalecer su enfoque estratégico y, en la misma dirección, a alcanzar metas tanto a nivel comercial como a nivel de desarrollo en lo que respecta al talento.

Lina Quevedo, menciona: 

“El liderazgo consciente y el reconocimiento de que todos somos arquitectos de nuestra empresa han posibilitado la creación de una cultura sólida desde cimientos renovados. En IAS, entendemos que cada individuo contribuye de manera significativa a la construcción de un excelente Ambiente Laboral y, en consecuencia, al éxito”.

Estos aspectos también han ejercido una notable influencia en el valor de la cultura organizacional, entendida como un elemento fundamental en el tejido de cualquier empresa y que consiste en el conjunto de valores, creencias, actitudes y comportamientos compartidos por los miembros de una organización. 

Sin embargo, dentro de la misma es necesaria la transformación, un proceso mediante el cual una organización reevalúa y redefine su marco estratégico para adaptarse a nuevos desafíos, contextos o cambios en su entorno. Esta transformación puede ser impulsada por diversos factores, como avances tecnológicos, cambios en la industria, demandas del mercado, nuevas regulaciones, entre otros.

Convirtiéndose en un factor vital, puesto que aquellas organizaciones que no estén dispuestas a incluir dentro de su estrategia la adaptación y transformar su cultura, corren el riesgo de quedarse rezagadas, perder talento, enfrentar dificultades para atraer nuevos colaboradores y clientes, y en última instancia, decaer en su desempeño a largo plazo.

Cabe aclarar que la transformación cultural no se trata sólo de implementar nuevas tecnologías o procesos, sino también de promover un cambio profundo en la mentalidad y la forma de trabajar de las personas. Implica fomentar la innovación, la colaboración, la transparencia, la inclusión y el aprendizaje continuo, aspectos esenciales que IAS Software detalló durante este webinar. Es por ello que desde Great People´s Community® hacemos un viaje en el tiempo con el fin de dar a conocer:

Cinco estrategias para liderar una transformación cultural 

1. Autenticidad y Coherencia: Como menciona Claudia Garro, la coherencia es un activo invaluable. En una cultura donde se valora la autenticidad, es crucial que las acciones de la empresa reflejen fielmente sus valores y principios. Esto crea un ambiente de confianza donde los colaboradores se sienten seguros y valorados.

2. Horizontalidad y Participación Equitativa: En IAS Software, todos los colaboradores son tratados de manera igualitaria y se fomenta una estructura organizacional horizontal. Esta igualdad de oportunidades y la participación equitativa en todos los niveles jerárquicos promueven un sentido de pertenencia y empoderamiento.

3. Reconocimiento y Celebración: Lina Quevedo, resalta la importancia de reconocer y valorar el trabajo de los colaboradores. En IAS Software, se practica el reconocimiento de manera significativa, transformando los momentos de celebración en espacios de genuina conversación y aprecio mutuo. Este enfoque contribuye a fortalecer los lazos entre los miembros del equipo y fomenta una cultura de colaboración.

4. Escucha Activa y Diálogo Abierto: La práctica de espacios de escucha 1:1 en IAS Software facilita un diálogo abierto y honesto entre líderes y colaboradores. Estos encuentros personales permiten entender las necesidades individuales, resolver inquietudes y fortalecer la conexión humana en el equipo. La escucha activa es fundamental para construir relaciones sólidas y promover un ambiente de trabajo inclusivo y respetuoso.

5. Dar valor al talento: En el corazón de IAS Software reside su talento humano. Se reconoce que cada individuo contribuye de manera significativa a la construcción de un excelente Ambiente Laboral y al éxito de la empresa en su conjunto. Esta valoración del talento se refleja en el compromiso de la empresa por proporcionar un entorno seguro, equitativo y enriquecedor para todos sus colaboradores.

Al revisar con detenimiento estos aspectos, es evidente que en el núcleo de IAS reside lo más valioso: el talento. Siendo una empresa de software, comprenden que detrás de cada línea de código se encuentran personas dotadas de conocimientos excepcionales. Por ello, trabajan todos los días para generar un equipo de alto rendimiento y una comunidad cohesionada. Lo que hace de esta organización un lugar con propósito, consciente de que buscan objetivos desde el sentido de las cosas, y en cada meta, la cultura de transformación e innovación está presente.

Para saber más de las prácticas promovidas en pro de la transformación cultural en IAS Software, te invitamos a ver el webinar aquí.

Nicol Alzate
Gestora de contenidos de Great People’s Community

Upskilling y Reskilling: preparando la fuerza laboral del futuro

A lo largo del tiempo, las organizaciones han enfrentado circunstancias que resaltan la necesidad imperativa de adaptación y aprendizaje continuo para mantenerse relevantes en el cambiante mercado laboral, pues la tecnología está transformando rápidamente la naturaleza del trabajo, desde la gestión de información hasta la aplicación de la Inteligencia Artificial.

Esta constante evolución demanda que las personas adquieran nuevas habilidades o fortalezcan las existentes en campos específicos, lo que hace que el upskilling y el reskilling sean cruciales para preparar a la fuerza laboral del futuro. En este artículo, profundizaremos en estos conceptos y exploraremos su impacto en el desarrollo personal y profesional de los colaboradores. 

¿Qué significan y por qué son importantes?

El upskilling se refiere al proceso de adquirir nuevas habilidades o mejorar las existentes en un campo específico, mientras que el reskilling implica obtener competencias completamente nuevas o realizar una transición hacia una nueva carrera.

Ahora bien, en un mundo en el que las habilidades que son relevantes hoy pueden volverse obsoletas mañana debido a la automatización y la evolución tecnológica, estos dos conceptos son esenciales, ya que la tecnología está impulsando cambios significativos en la forma en que trabajamos, convirtiéndose en un activo crucial para las organizaciones.

Por lo tanto, tomar medidas hacia la adaptación es esencial para mantenerse a la vanguardia en este panorama laboral en constante evolución. Aquellos que se comprometen a aprender y evolucionar tienen más posibilidades de utilizar su conocimiento como una palanca que impulse la creación de valor en las organizaciones.

En este contexto, algunas organizaciones han adoptado estrategias de desarrollo que incluyen la capacitación de colaboradores para impulsar su crecimiento profesional mediante ofertas académicas certificadas, como cursos y talleres. Lo que conlleva a:

1.     Mayor empleabilidad

El reskilling brinda a los colaboradores la oportunidad de cambiar de carrera o adaptarse a sectores en crecimiento. Esto se vuelve crucial a medida que algunos empleos tradicionales desaparecen y surgen nuevas oportunidades en campos como la ciberseguridad, la inteligencia artificial y la sostenibilidad. Al estar preparados para roles emergentes, los colaboradores pueden mantenerse como talento relevante en el mercado laboral.

2.     Aumento de la productividad

Las organizaciones también se benefician del upskilling y reskilling, pues al contar con personas altamente capacitadas, los procesos tienden a ser más productivos y eficientes, lo que se traduce en una ventaja competitiva frente a otras organizaciones.

3.     Fomento de la innovación y la creatividad 

      La inversión en el desarrollo de habilidades también impulsa la innovación y la creatividad en el entorno laboral. Los colaboradores capacitados tienen la confianza para enfrentar desafíos complejos y proponer soluciones creativas. Esta cultura de aprendizaje continuo y mejora constante promueve una mentalidad de innovación en toda la organización, lo que puede llevar a la creación de productos y servicios nuevos e incluso, mejorados.

Lo anterior se reafirmó en el webinar: «Potencia el upskilling y reskilling de tu equipo», organizado por Great People’s Community®, en el que Anabella Laya, CEO de Acreditta, destacó que una herramienta efectiva para estimular la innovación y la creatividad, al mismo tiempo que se evalúa el progreso de los colaboradores, es la gamificación. A través de juegos y actividades interactivas, es posible medir el desarrollo de los colaboradores y asegurarse de que estén alineados con las últimas tendencias en el reconocimiento de habilidades, lo que ayuda a mantener al equipo en “la cima del juego”.

4.     Contribución al éxito sostenible 

El upskilling y reskilling contribuyen al éxito sostenible de la organización a largo plazo. Las organizaciones que priorizan el desarrollo de habilidades están mejor equipadas para adaptarse a los cambios del mercado, mantenerse competitivas y aprovechar las oportunidades emergentes.

5. Marca empleadora

Lo anterior, destaca la importancia de incluir el desarrollo de habilidades como una parte esencial de la estrategia de Marca Empleadora. Resolver este aspecto no solo fomenta la fidelización, sino que también fortalece el compromiso, entendido como un vínculo afectivo que los colaboradores establecen con su labor, compañeros y líderes, y de manera más concreta, con la cultura organizacional.

Como resultado, los colaboradores se convierten en voceros de su lugar de trabajo, generando la posibilidad de que compartan sus experiencias en diferentes plataformas como LinkedIn, lo que amplía las oportunidades de atraer talento altamente calificado.

Lo anterior, nos lleva a concluir que la preparación de la fuerza laboral del futuro depende en última instancia de factores tan determinantes como el upskilling y el reskilling, herramientas clave en la construcción de un camino hacia un futuro laboral más próspero y competitivo. 

Para ello, es necesario mantener una mentalidad abierta frente al cambio y estar al tanto de las nuevas tendencias del mercado, a la vez que se contribuye a la formación de líderes y profesionales preparados para el futuro.

Esto no solo implica la capacidad de diseñar programas de carrera que satisfagan las demandas del mercado, sino también la habilidad de adaptarse a las necesidades individuales de los colaboradores mediante el seguimiento de cada plan de carrera.

Lo que en términos concretos, representa una visión del éxito que se centra en un genuino interés por las personas y desde esa perspectiva, en la comunidad y la fuerza laboral del mañana.